申请专利代理|常平**|腾锐智创

申请发明**应注意的事项

(一). 所需文件及资料

A. 指示函

1、写明申请专利的类型（发明）；

2、申请人的姓名、地址、国籍（申请人可以是自然人、企业或其他法人单位）；

3、发明人或设计人的姓名、地址、国籍（发明人或设计人应当是自然人）；

4、要**权的，提供**权的申请国家、申请日期、申请号；

5、申请人对申请的其他要求。

B. 委托书

该委托书应由申请人签章或签字（单位申请的，要盖单位章）。

C. 有关该发明的文件

1、说明书：应当对发明创造作出清楚、完整的说明，以所属技术领域普通技术人员能够实现为准；

2、权利要求书：应当以说明书为依据，说明要求**保护的范围；

3、说明书摘要：应当简要说明发明创造的技术要点；

4、说明书附图（如果有）：在于用图形补充说明书文字部分的描述，使人能够直观和形象地理解

发明创造的每个技术特征和整体技术方案；

5、摘要附图（如果有）：较能说明该发明的一幅附图；

6、要求**权的，提供**权文件副本-申请专利的发明涉及新的微生物及其产品，且使用的微生物是公众不能得到的，应当在申请日前或较迟在申请日办理微生物菌种保藏手续。

专利申请的提交和受理

腾锐智创是*的东莞商标注册，东莞专利申请备案代理机构，提供专业的商标注册代理和专利申请代理服务

1.专利申请的受理机关

**法规定：*人民共和国**局受理和审查专利申请，对符合法律规定的发明创造授予**权。

我国**主管部门，也是依法有权接收专利申请的受理机关。申请人申请专利时，应当将申请文件直接提交给知识产权局（以简称**局）。申请人误将申请文件提交给其它单位或个人的，在**审批程序中的不产生法律效力。

**局设立**受理处和专利申请受理窗口，并在沈阳、济南、长沙、成都、南京、上海、广州、西安以及武汉设立**局申请处接收和受理专利申请和其它文件。中国**局受理处和上述申请处的地址和业务工作范围，由中国**局以公告形式向公众发布。

2.申请文件的提交

向**局申请专利或办理其它手续的，可以将申请文件或其它文件直接递交给**局的申请受理窗口或上述任何一个申请处，也可以邮寄给**局受理处或上述申请处。在提交文件时应注意下列事项：

（1）向**局提交申请文件或办理各种手续的文件，专利申请公司，应当使用**局统一制定的表格，每种文件均应一式两份。

（2）一张表格只能用于一件专利申请。例如：一张发明**请求书只能填写一件发明，一张意见陈述书只能就一件专利申请陈述意见。不得将几件申请的陈述意见或几件发明填写在一张意见陈述书或一张发明**请求书上。

（3）向**局提交的各种文件申请人都应当留存底稿，以保证申请审批过程中文件填写的一致性，并可以此作为答复审查意见时的参照。

（4）申请文件是邮寄的，应当用挂H信函。无法用挂H信邮寄的，可以用特快专递邮寄，不要用包裹邮寄申请文件。挂H信函上除写明**局或者申请处的详细地址（包括邮政编码）外，还应当标有“申请文件”及“ **局受理处收”或“**局××申请处收”的字样。

一封挂H信内应当只装同一件申请的申请文件或其它文件。邮寄时，申请人应当请邮局工作人员盖清邮戳日，并应妥善保管好挂H信件的挂H收据存根。

（5）**局在受理专利申请时不接收样品、样本或模型。在审查程序中，申请专利代理，申请人应审查员要求提交样品或模型时，如在**局窗口当面提交的应当出示审查意见通知书；邮寄的应当在邮件上写明“应审查员×××（姓名）要求提交模型”的字样。

（6）在我国境内没有长期居所、营业所的外国人或外国单位，**代理，以及在国外长期居住或工作的中国人申请专利时，应当委托授权**局涉外**代理机构办理。上述申请人不得直接向**局邮寄或递交申请文件。

港、澳、台地区的单位或同胞申请专利，也应按规定分别委托涉外**代理机构或国内**代理机构办理，不得直接向**局邮寄或递交。

**战略是什么

所谓企业**战略，是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用**制度，常平**，从总体上谋划**工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。

实施**战略，在企业决策层面上，要使企业**放眼全国乃至**范围内洞察市场和评估技术的变化所产生**产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用**制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和**工作目标。

　实施**战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体**问题，诸如：专利申请、**信息利用、**实施、**引进、**合作、**保护、**诉讼等等，进行研究和决策，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的**活动，以充分调动职工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益；采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。

　实施企业**战略，较终的成果表现为：企业**战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一幅市场、竞争对手的清晰轮廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益。

　实施企业**战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，它应包含以下6项主要内容：一是分析确定**工作（战略）目标；二是研究实现目标的道路图和时间表；三是规划各部门职能及建立健全规章制度；四是整合和优化配置企业技术创新资源；五是治理**管理结构，设计实施**战略的定性和定量业绩标准；六是制定合理的员工考核和激励体系。

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